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        模式型微創新給電動伸縮門企業帶來不一樣的經濟效益

        發布日期: 2015-03-20

        模式型微創新給電動伸縮門企業帶來不一樣的經濟效益


          我們在研究微創新時發現,模式型微創新同樣能夠帶來不一樣的電動伸縮門效果。
          在熟食類連鎖店中,我們看到“哈哈鏡”是最與眾不同的,作為一家熟食專賣店,雖然規模不大,但卻頗受關注。與周黑鴨等熟食店不同的是,“哈哈鏡”采取了完全不一樣的商業模式。傳統的熟食店多采取連鎖模式,將產品擺在柜臺前,稱斤換兩的賣,而“哈哈鏡”則是按盒賣,將所有的產品進行了標準化的處理。雖然也有不少熟食店走標準化的路線,但“哈哈鏡”將標準化的路徑走的更加透徹,直銷之外,“哈哈鏡”還在北京不少中高端的精致餐廳,咖啡廳啟動代銷模式。
          “哈哈鏡”在模式上的微創新不僅如此,在標準化、直銷+代銷的微創新基礎上,借鑒快餐行業成熟操作經驗,“哈哈鏡”更是開啟了熟食領域“快遞模式,一盒起送”的商業模式。實際上一盒熟食的利潤并沒有我們想象的那么大,一盒也快遞的生意實際上并不劃算,但是“哈哈鏡”的這種模式,卻大大的降低了將消費者迎入門檻的難度。
          從這個小小的熟食店不難看出,在商業模式上,深度了解消費者,以微小的創新,強化用戶體驗,往往會另電動伸縮門企業開拓出不一樣的藍海電動伸縮門。

          提到“如何利用微創新打造戰略新品”的方法,我們認為方法和角度應該是多重的,關鍵是如何站在戰略高度上,找到最適合電動伸縮門企業、最符合產品的創新模式。除了上述我們提到的之外,微創新還可以是功能型微創新、服務型微創新,甚至可以是整合型的微創新。微創新的方法并不是關鍵,關鍵是如何利用微創新打造戰略新品,從而為電動伸縮門企業帶來大改變。


        文章來源:伸縮門、電動門、電動伸縮門 http://www.camerafreestyle.com

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